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在這件(jiàn)事上(shàng) 中美(měi)兩國企業(yè)目标出奇一緻

發布時間：2018-08-29

原标題：在這件(jiàn)事上(shàng)，中美(měi)兩國企業(yè)目标出奇一緻

  來源：國是直通車(chē)

  途徑不同。

  回顧過去幾個(gè)月(yuè)，中美(měi)貿易摩擦不斷升級，導緻兩國企業(yè)均受到(dào)波及。

  爲化解貿易戰帶來的(de)負面影響，兩國企業(yè)的(de)目标出奇地(dì)一緻：尋求化解貿易戰的(de)方法。

  反對貿易戰聲音(yīn)一緻  

  幾天前，美(měi)國貿易代表辦公室就對華2000億美(měi)元輸美(měi)商品加征關稅舉行(xíng)公開(kāi)聽證會(huì)。

  在聽證會(huì)上(shàng)，美(měi)國企業(yè)紛紛指出，貿易戰并不會(huì)讓他(tā)們從中受益，甚至美(měi)國的(de)工(gōng)人(rén)會(huì)因此被迫下崗，企業(yè)的(de)生産成本會(huì)因此提高(gāo)。

  反對貿易戰的(de)聲音(yīn)占壓倒性多數。

  中新社國是直通車(chē)在《聽證會(huì)變吐槽會(huì)，心疼這屆美(měi)國企業(yè)……》、《聽證會(huì)第二天，美(měi)國企業(yè)說，我們很害怕！》文(wén)中有(yǒu)詳細報道。

  中國企業(yè)亦不贊同開(kāi)打貿易戰，面對美(měi)國挑起的(de)争端，他(tā)們正積極尋找出路(lù)。

  國是直通車(chē)采訪了來自鋼鐵(tiě)、鋁箔、紡織、輪胎、生物(wù)安全防護等多個(gè)行(xíng)業(yè)的(de)企業(yè)，他(tā)們介紹了自己應對貿易摩擦的(de)兩大(dà)策略：開(kāi)拓市場(chǎng)、科技創新，前者著(zhe)眼于當下穩定發展，後者著(zhe)眼于未來搶占先機。

  以浙江華達新型材料股份有(yǒu)限公司爲例，該公司主要生産鍍鋅鋼闆、彩色塗層鋼闆，産品銷往全球近50個(gè)國家，主要集中在“一帶一路(lù)”沿線。公司國際業(yè)務總經理(lǐ)王麗(lì)萍接受國是直通車(chē)采訪表示，“東方不亮西(xī)方亮”，從2012年起，華達就開(kāi)始了全球化貿易布局，不斷拓展多國家、多地(dì)區市場(chǎng)份額。

  開(kāi)拓多元國際市場(chǎng)并不是一件(jiàn)容易的(de)事兒。

  “由于進口的(de)國家，都(dōu)有(yǒu)自己對産品相(xiàng)對應的(de)國家質量标準，華達需要根據各國要求，盡力做到(dào)。公司至今已通過了印度BIS等國際标準，給相(xiàng)關進口國吃了一顆定心丸。”華達相(xiàng)關負責人(rén)表示。

  對中國企業(yè)而言，強大(dà)的(de)科技創新能(néng)力是其開(kāi)拓國際市場(chǎng)的(de)必要條件(jiàn)。

  紡織服裝企業(yè)紅豆集團計(jì)劃，未來加強産品創新，著(zhe)力中高(gāo)端消費；山東玲珑輪胎企業(yè)想著(zhe)，堅持國際化創新，掌握核心研發制(zhì)造技術(shù)；高(gāo)新科技企業(yè)博科集團已經建立了“海(hǎi)外離(lí)岸創新創業(yè)基地(dì)”，堅持走自主創新之路(lù)。

  以擴大(dà)開(kāi)放(fàng)應對貿易保護

  曆史經驗證明(míng)，美(měi)國曾多次試圖以貿易保護威脅其他(tā)國家，其結果都(dōu)反受其害。

  2011年諾貝爾經濟學獎獲得者、北大(dà)彙豐商學院薩金(jīn)特數量經濟與金(jīn)融研究所所長托馬斯·薩金(jīn)特近日在公開(kāi)場(chǎng)合直言，曆史上(shàng)美(měi)國的(de)貿易舉措犯過大(dà)錯，應多讀(dú)讀(dú)曆史。

  他(tā)舉了三個(gè)典型的(de)事例：

  1807年至1812年，美(měi)國實行(xíng)貿易禁運與貿易限制(zhì)。“美(měi)國建國之初，就對英國人(rén)威脅要漲關稅，直接導緻了1812年的(de)戰争，美(měi)國差點立不起來了。美(měi)國其實誤判了自己，覺得自己太強了，沒有(yǒu)預計(jì)到(dào)英國當時會(huì)這麽大(dà)規模的(de)報複，這是一個(gè)錯誤。”

  20世紀70年代的(de)雙邊石油進口協定。“上(shàng)世紀60年代末70年代初，美(měi)國做了一個(gè)所謂的(de)雙邊石油交易協議，其中不包括中東一些石油産出國，作爲對其的(de)一種懲罰。結果中東石油生産國進行(xíng)報複，形成了歐佩克（OPEC）。歐佩克是非常成功的(de)，兩次提升了石油價格，大(dà)大(dà)傷害了美(měi)國經濟。”

  第三個(gè)案例是“技術(shù)與國外競争”。薩金(jīn)特認爲，美(měi)國人(rén)的(de)工(gōng)作崗位消失，并不是因爲貿易導緻，而是因爲技術(shù)的(de)改變。但(dàn)如(rú)今特朗普政府認爲，中國人(rén)搶走了美(měi)國人(rén)的(de)工(gōng)作、技術(shù)，執意要打貿易戰，甚至不顧美(měi)國國内衆多反對的(de)聲音(yīn)。

  在薩金(jīn)特看來，美(měi)國在發起貿易保護的(de)時候，比較明(míng)智的(de)做法是多讀(dú)讀(dú)曆史，看看過去成功的(de)要素是什(shén)麽，失敗的(de)惡果是什(shén)麽。

  原外經貿部首席談判代表、副部長龍永圖說，以貿易保護主義對貿易保護主義必然是“雙輸”的(de)結果，中國選擇以擴大(dà)開(kāi)放(fàng)應對貿易保護主義。